小型物流公司運營的初期，假設(shè)老板短少長遠的微觀方案，自我覺得公司運營方面很成功。不會根據(jù)商場情況的改動，及時地做出恰當(dāng)調(diào)整，招致公司出現(xiàn)運營方面的瓶頸。用慣有的思想來應(yīng)對不時改動的商場格式，跟不上年代的步伐，終究被競賽猛烈的商場挑選出局，被嚴(yán)厲的商場拍死在沙灘之上。

急于求成，沒有堅持究竟

任何一家公司從樹立到完成盈余都需求一個進程，順風(fēng)逆水沒有任何阻礙就成功的，理想生活傍邊并不多見。有的草創(chuàng)者踏入物流職業(yè)，末尾的時分有些“興奮”的出資，但幾個月后不見公司盈余，就損失了創(chuàng)業(yè)初期的熱情，懊喪的脫身離去。

當(dāng)然，大少數(shù)樹立公司的物流人，在出資的時分并不會憑一時激動，相反的還會思索許多層面的成績，經(jīng)過正確的運營手法取得公司的成功，并不是一朝一夕的任務(wù)。俗話說“好肉是會爛在鍋底的”，公司的運營也應(yīng)該如此，不要太計較眼前的利益得失，更多的重心應(yīng)該放在公司長遠的展開之上。

不思進取，跟不上年代脈息

小型物流公司的老板，每天能夠要處置各種各樣的任務(wù)，或許只靠聯(lián)絡(luò)來堅持公司的運營，而不情愿花時辰用在學(xué)習(xí)下面。比如經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、體系訓(xùn)練、專題講座等，來開拓本人的視野和操持才干。長工夫沉溺于小圈子傍邊，復(fù)雜構(gòu)成信息封閉、知識構(gòu)造老化，終究要麼被商場所挑選，要麼被支流所遺忘。

代收貨款，錢好順手別亂動

代收貨款是物流公司普遍存在的情況，能給發(fā)貨方和收貨方的買賣商帶來很大的方便，可是有些物流公司的老板，在面對很多的貨款時分末尾不淡定了。例如私行挪用資金停止其他項目的出資，自身這種行爲(wèi)就是不品德乃至冒犯法則的，一旦所出資的項目在某一環(huán)節(jié)出了成績，招致資金無法回籠構(gòu)成宏大損失的，也就離公司封閉不遠了。

樹立能一家公司難可貴，想要展開壯大更爲(wèi)不易，需求投入宏大的精神去讓它茁壯生長，請像看待本人的孩子相反看待本人的公司。

文章源自：江門貨運公司-江門市百安物流有限公司

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